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    近日,公司受沈阳水务集团邀请为新建评标库专家开展招标与评标实务讲座,旨在切实提升评标评审活动的公平性、公正性、严肃性和质效性,为水务集团专家库的顺利启用施行奠定良好基础。     本次培训将《招标投标法及招标投标法实施条例》中的具体实施要求与法律法规相结合,系统的讲解了法规对招标、评标的概念,帮助评标专家加深对评标工作的理解和认识。同时,对国有企业招标采购的方式、组织形式、关键环节及风险点等问题进行了梳理和解读,进一步明确了评标工作中的责任与风险。培训得到了良好反馈和高度评价,为双方进一步开展多层次深入合作奠定了良好基础。     公司将持续深入贯彻集团关于“大咨询·大智库”体系建设的要求,着力提升自身在“应用型智库”建设方面的水平,不断强化核心功能,增强多元化服务能力。深化价值服务供给能力,为招标人等行业主体提供优质且高效的招标采购管理咨询及其他相关咨询服务,同时,紧密关注前沿市场需求,助力市场开拓战略的实施,推动主营业务实现高质量发展 。
    近日,公司受邀为辽宁省自然资源厅开展政府采购业务培训,厅机关各处室、事务服务中心各机构项目采购负责同志近百人参加。     本次培训是对照辽宁省政府采购负面清单要求,结合审计巡查中发现的典型问题,深度剖析采购方式的适用范围、采购文件编制、采购过程、合同管理、履约验收等政府采购常见问题,提出各环节防范风险建议。同时,通过分享近年来项目政府采购具体流程操作易错点,将学习成果转化为工作实效,助力提升政府采购工作人员的专业素养和业务能力,防范政府采购廉政风险。培训得到了良好反馈和高度评价,紧密了双方的合作关系,为双方进一步开展多层次深入合作奠定了良好基础。     公司将继续贯彻落实集团“大咨询·大智库”体系建设要求,增强核心功能,提升自身“应用型智库”建设水平及价值服务供给能力,为招标人等行业主体提供优质高效的招标采购管理咨询及其他相关咨询服务。同时,紧盯前沿市场需求,以不断提升的价值服务水平和多元化服务能力,助力市场开拓战略,推进主营业务高质量发展。
    按照集团党委工作部署,为扎实抓好公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育的组织实施,3月27日,公司党总支组织召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署会。会议由公司副总经理李乾坤主持,公司班子、各党支部书记及相关人员参加。     会议首先传达集团党委书记张冰在集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署会上的讲话精神,并对照集团党委的工作要求,结合公司实际,提出具体的落实措施。会议详细解读了中央八项规定的具体内容,包括厉行节约、反对浪费、精简会议和文件、规范公务接待等八个方面。通过案例分析,让与会人员深刻认识到规定精神的实际意义和深远影响。     会议强调,贯彻落实中央八项规定精神是一项长期而艰巨的任务,需要公司上下共同努力,持之以恒。党总支将发挥领导核心作用,带头执行规定,为全体员工树立榜样。同时,要求各级党员干部要提高政治站位,强化责任担当,确保规定精神在本职工作中得到体现。一是不断提升政治意识,充分认识开展学习教育的重要意义。二是严实工作举措,精准聚焦学习教育的关键环节。三是加强组织领导,确保学习教育的有序开展。     通过此次动员部署会,公司党总支再次明确贯彻落实中央八项规定精神的决心和方向,进一步统一思想,强化措施,为公司的作风建设和廉洁自律工作奠定坚实的基础。
    3月26日,公司组织召开2025年度工作会议。作为全面振兴新突破三年行动决胜之年的关键性会议,本次大会全面总结2024年度工作成果,对2024年度先进集体、先进工作者和特殊贡献奖获奖者进行表彰,安排部署2025年工作。公司班子及全体员工参会,会议由副总经理李乾坤主持。     会议首先传达省工程咨询集团2025年度工作会议精神,即张冰董事长讲话及邢铭总经理所做的2024年工作报告内容摘要,要求全体员工深入学习领会,认真抓好贯彻落实。     在李刚总经理所做的题为《攻坚克难创佳绩 砥砺奋进谱新篇 奋力开创新辽咨元年全面胜利新局面》的2025年工作报告中指出,过去的一年,在集团党委的坚强领导下,公司班子带领全体员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕集团“3+N”协同发展战略、“4321”经营思路和“6+5”运营体系建设,认真贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神,深入挖掘省内外市场,持续强化经营创新发展和管理赋能,积极加快信息数字化建设,切实发挥党建引领作用,较好地完成了各项工作任务。年度内,公司始终坚持服务区域战略发展为使命,深度融入全省振兴大局,依托全流程精益化管理体系,全年承揽一批省市级重大项目,以专业力量护航“数字辽宁、智造强省”等国家战略落地。在省住建厅组织的行业评价中,公司连续六年蝉联“辽宁省房屋建筑与市政工程招标代理机构市场行为评价榜首”,这一成绩彰显了公司在招标行业市场竞争力中的龙头地位。     在部署2025年重点工作时,李刚总经理强调,今年是“十四五”规划收官之年,也是全面振兴新突破三年行动决战决胜之年,更是新辽咨开启新征程的元年,公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实“建设双一流企业”工作要求,立足实际,不断强化战略思维和市场意识,持续深化改革提升企业价值,为新辽咨实现跨越式高质量发展作出新的更大贡献。年度工作应围绕五个方面开展:一是着力抓好党建工作,充分发挥示范引领作用;二是不断强化创新发展,力争抢占市场制高点;三是持续加强合规管控,为高质量发展提供强大动力;四是做好人才梯队建设,努力提升价值服务水平;五是纵深推进正风肃纪,营造干事创业良好氛围。     会议最后,由获奖代表进行表态发言,并为获得先进集体、先进工作者和特殊贡献奖的部门和个人进行颁奖。招标三部等5个部门被授予“先进集体”荣誉,李若宪等19名同志被授予“先进工作者”荣誉,招标三部、国际招标部被授予“特殊贡献奖(超额利润奖)”荣誉,招标二部、成套招标部被授予“特殊贡献奖(市场开拓奖)”荣誉。
    为全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记在辽宁考察时的重要讲话和指示批示精神,全面落实中央经济工作会、全国两会和省委经济工作会议以及全省国资国企工作会议精神,3月12日,省工程咨询集团组织召开2025年工作会议,全面总结2024年工作成绩,对集团2024年度先进集体和先进工作者进行隆重表彰,集团董事长与集团总经理、各子公司主要负责人,集团总经理与集团其他经理层成员逐层级签订安全生产责任书和经营业绩责任书,安排部署2025年及今后一段时期工作。集团党委书记、董事长张冰作题为《开启新纪元 踏上新征程 奋力谱写新辽咨高质量跨越式发展新篇章》的讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭作题为《开战即决战 奋力夺取新辽咨元年全面胜利》的工作报告。公司班子、中层以上干部等相关人员参加会议。     在2024年度评比表彰中,公司招标三部、国际招标部获得“先进集体”荣誉称号,杨洋、吴博洋、苏美玲、刘畅等4名同志获得“先进工作者”荣誉称号。       2025年,公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,持续强化集团“3+N”协同发展战略引领,围绕“4321”经营思路和“6+5”运营体系建设,坚决落实“建设双一流企业”工作要求,不断强化战略思维和市场意识,持续深化改革提升企业价值,为新辽咨高质量跨越式发展贡献更大力量!
——公司为辽宁鼎际得石化科技股份有限公司提供招标采购管理咨询服务     2024年初,公司与国内聚烯烃催化剂及化学助剂领域龙头企业辽宁鼎际得石化科技股份有限公司签署了《招标采购专业管理咨询服务总协议》,以提供招标采购专业管理咨询服务为核心,覆盖项目管理咨询、招标采购流程管控、施工设备监管验收等环节,助力辽宁鼎际得高端新材料项目顺利落户大连长兴岛。     辽宁鼎际得石化高端新材料项目是辽宁省重点绿色石化产业布局的核心项目,规划总投资达120亿元,是2023年辽宁省规模最大的产业投资项目。自项目实施一年来,公司提供了优质的管理咨询服务并积极发挥智库作用,协助鼎际得石化制定项目整体规划,明确各阶段目标和实施路径,确保项目符合国家及地方政策。通过前期咨询、专家指导,为鼎际得石化筛选优质供应商和承包商;通过组织供应商竞价、报价分析汇总,帮助鼎际得石化有效控制项目成本;通过建立供应商黑名单制度,规避履约风险。截至2025年2月,公司已为辽宁鼎际得石化科技有限公司完成了 455个项目,涉及设备采购、工程施工、技术服务等多个领域,累计项目金额超过 14亿元。这些项目的顺利实施,不仅为辽宁鼎际得石化的高端新材料项目提供了有力保障,也为双方未来的合作奠定了坚实基础。在二期项目启动后,公司将继续深化与辽宁鼎际得石化科技有限公司的战略合作,以优质的招标采购专业管理咨询服务助力二期项目高效推进。     在集团“4321”经营思路及“6+5”运营体系的引领下,公司注重将主业由程序流程型向专业价值型转型,由单一的工程咨询向全过程、全方位咨询转型。同时,不断探索业务链条的上下延展,不断提高智库型服务的升级迭代能力,持续为客户提供更加广泛而完善的价值服务。 未来,公司将继续落实集团推进“大咨询、大智库”体系的工作内容,加强应用型智库建设,在做强做优现有传统业务基础上,充分利用自身的丰富经验和技术优势,以优质专业的招标采购代理及咨询服务,为省内重点项目落地提供智力保障,打造国内具有较强竞争力的综合性咨询企业。
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